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優れたITマネージャーを見つける

私が働いている会社の資格のあるITマネージャーを見つけるのに苦労しています。それをバックアップするには、テクノロジースキルを備えた非常に強力な管理経験を持つ人が必要です。

私たちは、すべて管理者またはすべて技術者のいずれかである人々を受け入れ続けています。 いい人を探すためにどこに行けばいいか誰か知っていますか?これは[〜#〜]非常に[〜#〜]選択的な位置であり、私が満たすのは悪夢です。

私たちは小さな会社ですが、高レベルの才能にお金を払うことを恐れていません。小規模なIT部門で、現在3人しかいませんが、本当に拡大したいと考えています。私たちはWintelベースの施設であり、グラフィックアーティストとソフトウェアエンジニアの努力をサポートすることを本当に望んでいます。

管理者は、約12台のサーバーを維持し、IIS、SQL Server、Exchange、Active Directory、およびすべての基本的なMicrosoft製品をセットアップおよび管理する必要があります。私たちの現在のITチームは、システム管理者というよりは、元Geek Squadの従業員の小さなグループであるため、インフラストラクチャのセットアップと現在のスタッフの指導の両方で手を汚す必要があります。

洞察力をみんなに感謝したかっただけです。 私の最後の質問は、この人を雇うのに適した場所はどこかということだと思いますか?この地域をターゲットにして、仕事/候補者のリストがある特定のWebサイトはありますか?今のところ、私たちはただ使用しています通常のキャリアビルダーおよびリクルーター。確認したところ、ウェブサイトに掲載されているポジションすらありませんが、興味があれば、私のユーザープロフィールにアクセスしてください。

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Eric Packwood

候補者の技術的スキルを、より広く、深く、最新のものにしたいと思うのは、あなたが見つけることができる経験豊富なマネージャータイプではないと言うのはかなり公正な評価だと思います。個人がテクノロジーを常に最新の状態に保つためには、テクノロジーを扱う以外の仕事をすることは困難です。おそらく、キャリアを変え、マネージャーとしてのキャリアの早い段階で働き、ITに移行した優秀な候補者がいるでしょう。

また、お金が足りないのにあまりにも多くのスキルや資格を探しているのではないかと思います。あなたの「非常に選択的な」発言は、理由は言えませんが、すぐにその印象を与えてくれます。

「ITマネージャー」が何をするかについての定義は1つではありません。私は多くの企業の請負業者であり、企業内の主要なシステムすべてに名前を付けることさえできない「ITマネージャー」や、手を汚している「ITマネージャー」を見てきました。 1人が処理できる以上のことで日常の管理作業を行う。

編集:

良い編集-追加してくれてありがとう。

あなたが言ったことに基づいて、私はあなたが同等の部分の技術的でマネージャーである誰かを必要としないと思います。基本的に技術的であるが、ビジネスと管理(予算、基本的な会計、従業員との関係)、上級管理職との協力、および残りのITスタッフのメンターであるという点で頭が良い人が必要なようです。インフラストラクチャが非常に複雑またはオフザ-に聞こえないため、おそらく「ロックスター」タイプの技術スキルは必要ありません(役に立たないというわけではありません。コストが高くなるだけです)。踏み固められた道。

多くの「技術者」の人々は、仕事のために「サイロ化」されてしまうため、そのビジネス/管理の経験をまったく得られません。大企業/政府のITであろうと、IT契約であろうと、ITのみの仕事の多くは、技術者をビジネスのビジネス側にさらすことはありません。別の会社ですでに同様の役割を果たしている候補者を支持することをお勧めしますが、その仕事を彼らに売り込むように指示する方法がわかりません。

また、トレーナーとしての経験のある方もよろしくお願いします。私は、「側にいる」トレーナーとしての8〜7年間で、メンターになることに関してコミュニケーションスキルが本当に向上したことを知っています。そうは言っても、私は自分の仕事でひどいトレーナーも知っているので(他の分野と同じように)、トレーナーとしての経験があるからといって、彼らが効果的トレーナーであるとは限りません...

(多分私は妻にオーランドに引っ越したいかどうか尋ねるべきです...ふふふ...)

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Evan Anderson

ステップ1.管理と人のスキルについて主にインタビューします。

ステップ2.技術的なスキルと適性についてSECONDARYにインタビューします。

逆にすると、部下よりも「上手くやれる」ので、コミュニケーションが取れず、自分でやりたいという「内向的・内向的」になってしまいます。

効果的にコミュニケーションしながら学ぶことができるリーダーを探しているなら...あなたは勝者を持っています。

更新:

私は意味がない内向性の人や傲慢な人を選んだり軽視したりしようとしていました。私たちのほとんどは、悪いことと一緒に、両方であると非難されてきたと思います。 ;-)


ポスターの「説明」を読んだ後、あなたが探しているのは、いくつかの人のスキル(2番目)を持つ「システム管理者」(最初)であるように私には聞こえます。

その場合は、既存の技術者を採用プロセスに参加させて、全員が幸せでチームとして仲良くできるようにしたいと思います。

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KPWINC

この件については多くの意見があると思いますが、私も投げ込みます。

優れたマネージャーは不足しています。 「IIS、SQL Server、Exchange、Active Directory」の経験も豊富で最新の優れたマネージャーは、実際には本当に不足しており、すでに幸福に雇用されている可能性があります。

システム管理者の取引では、主に次の2つのパスのいずれかによってマネージャーを取得しているようです。

  • 技術者は、管理職のトレーニング/経験がなくても、または
  • 管理者は、技術的なトレーニングや経験がなくてもそのポジションに配置されます。

もちろん、管理とはコミュニケーションと妥協です。システム管理者の作業は、多くのヘッドダウン集中および/または時間外作業を促進する傾向があります(これを認識しているかどうかにかかわらず、営業時間中に大規模な再構成を行うことを望む組織はほとんどありません)。さらに、私たちが管理するシステムは、人よりもはるかに脆弱である傾向があります。システムには多くの「ギブアンドテイク」はありません。私たちのシステムは、私たちがそれらを非常に正確に話し、聞くことを要求します。私たちのシステム管理者の多くは、働く同僚全員に同じレベルのスピーキング/リスニングの精度を期待し始めています。これはもちろん、頑固で扱いにくいという有名な評判を与えてくれます。

この意味で、2つの職業はやや直交しています-特にクロストレーニングが適用されていない場合。

個人的には、技術者に管理スキルを伸ばしたり、管理者に技術者のスキルを伸ばしたりすることは可能だと思いますが、両方の分野で優れた人を見つけることはほとんどないと思います当然。ですから、キャリア経験を通じて一方のスキルを身につけ、正式な研修を通じてもう一方のスキルを身につけるために努力を重ねてきた人を探すのが賢明だと思います。

私は管理コースを受講した技術者です。私がコースを受講している間、その管理トレーニングの多くがどれほど愚かで常識であったかを考えたことを思い出します。それでも、私は今、同じトレーニングを利用する頻度と、そのようなトレーニングを受けた人がまだ古典的なコミュニケーション/管理の間違いを犯しているのを見る頻度があります。

したがって、私のアドバイスは次のようになります。技術的なニーズをすぐに解決するための技術的な経験を持つ優秀で団結したシステム管理者を見つけ、就職1年目に正式な管理トレーニングコースを受講してもらいます。学位コースである必要はありません。地元のコミュニティカレッジでは、おそらく何らかのセミナーシリーズを提供しています。

注意してください、私は逆の方法も可能だと思います-マネージャーを取得し、彼/彼女を技術で訓練します。しかし、おそらくあなたは正しく満たされていない技術的ニーズを持っているでしょうそしてその技術的専門知識を社内で得るのにあまりにも長く待つことはできません。おそらくdo社内にマネージャーがいて、技術者/トレーニング中のマネージャーをしばらくの間彼らの翼の下に連れて行くことができます。

仕事に理想的な人を見つけて育てて頑張ってください!

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quux

誰かにIT部門を運営してもらいたいですか?それとも、誰かに元オタク隊にSAになる方法を教えてもらいたいですか?

IMO、2つの実行可能なオプションがあります。

  1. 中/高レベルを探すSA新境地を開拓しようとしている人。この個人の仕事は、家を整え、3人のPC技術者を監督することです。このルートに行くと、この個人は自分の時間を塹壕で過ごし、より高いレベルの技術的タスクに時間を費やします。

  2. 管理職に移行した技術的(必ずしもITではない)バックグラウンドを持つ人を探してください。この人はマネージャーであり、スーパーバイザーではありません。この役割の誰かは、調達、予算編成、および人々のグループを管理する方法を理解する必要があります。このルートに行くと、既存のスタッフの一部を追い出すか、彼らにあなたが果たしたい役割に彼らをプッシュ/トレーニングすることになります。

また、グループ内の社会的/文化的轍からチームをナッジできる人を探すこともできます。

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duffbeer703

私はIT /エンジニアリング部門の小さなサブセットを3年間管理しました。私が遭遇した問題の多くは、1)期待(適格、合理的、および入手可能)、および2)目標(具体的、管理可能、達成可能、現実的、時間枠)の領域にありました。私のマネージャーは、人を管理し、私が管理したのと同じ技術的能力で実行できる人を望んでいました。基本的に、彼女は1人の価格で2人の従業員を望んでいました。

この考え方は本質的に欠陥があり、失敗のためにその立場にいる人を設定します。能力を合理的に期待して両方の役割を実行するのに十分な時間は1日ではありません。私は難しい方法を学びました。

アンダーソン氏の投稿は主題を釘付けにしました:

候補者の技術的スキルを、より広く、深く、最新のものにしたいと思うのは、あなたが見つけることができる経験豊富なマネージャータイプではないと言うのはかなり公正な評価だと思います。個人がテクノロジーを常に最新の状態に保つためには、テクノロジーを扱う以外の仕事をすることは困難です。

管理とリーダーシップの違いについて混乱している人のために、私は マネージャーのツール ウェブサイトを提案しますところで、私は失業者のITマネージャーです。 ITマネージャーとしての私の経験についてのご質問にお答えさせていただきます。

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Mike S.

あなたが探している資格は何ですか?

特定のものを探しすぎて、誰かを見つけるのに苦労することがあります。たとえば、「XLinuxディストリビューションを本当に知っている人が必要です。」本当に、会社にはLinuxを知っている賢い人が必要です。一般的に、あなたはあなたが望むすべてを探すべきではありません。

あなたがすべての資格を持つ誰かを見つけようとしているなら、あなたはたくさんの現金を払うことをいとわないでしょう:-)

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Kyle Brandt

あなたは間違った場所で間違ったキーワードを宣伝しています。

マネージャーではなく、リードシステム管理者を宣伝します。オタクのウェブサイトや関連する専門組織に広告を出します。

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kmarsh

良いマネージャーを見つけるのに問題があるのは、ほとんどのマネージャーが自分の仕事を実際よりも重要だと考えているからです。マネージャーは必ずしも人を導く必要はありませんが、その分野の専門家である人が仕事をする上で障害がないことを確認してください。

残念ながら、ほとんどの企業設定はほとんど古典的な管理スタイルにブランド化されており、特殊な性質のため、古典的な管理の問題はITセクションで最も顕著に現れます。

あなたはこの状況を認識し、正しいことをするためにゲームをプレイする方法を知っているマネージャーを見つける必要があります。それに関する問題は、彼らが彼らの周りに見られる無能さにうんざりしているので、それらの人々は通常彼ら自身のビジネスを立ち上げるということです。

ですから、あなたは喜んで学ぶ人を探していますが、すでに合理的な社会的スキルを持っており、常に物事を改善するために努力しています。

はい、それはあなたが管理のバックグラウンドを持たない誰かを雇うことを意味するかもしれませんが、これは実際には利点だと思います。

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他の誰かがすでに書いているように、私はあなたがマネージャーよりもリードシステム管理者をもっと探すことをお勧めします。チームが小さすぎて、フルタイムのマネージャーがいません。この仕事に関係する多くの政治がない限り。この場合、マネージャータイプの人をもっと探して、外部の人から技術的な知識を得るようにすることをお勧めします。 (私は現在そのような立場にあります。私の顧客の1人は4人のチームを持っています。彼らのリードシステム管理者は辞任し、経営陣は新しいIT責任者としてより多くのプロジェクト管理スキルを持つ誰かを望んでいました。最初の決定の1つこの男が作ったのは、多くの技術的スキルを持つ誰か(この場合は私)を雇うことでした。そして今、私はそこで外部の男として20〜40%働いています。そして主な目的の1つは、現在のシステム管理者を教えることです。)

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投稿を編集して、応募者に習熟する必要のある特定のテクノロジーと、候補者に希望するスキルと資格、経験の長さなどを追加してください。資格を得るのは難しいかもしれませんが、ほとんどの人はあなたの組織にとって「資格のある人」が何であるかを解釈するのに苦労するでしょう。これは、あなたがすでに「非常に選択的」であると述べているという事実と相まって、前もってより具体的な情報なしにあなたの投稿に返信することはおそらく誰の時間の価値もないことを意味します。

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Charles

あなたがこのポジションを埋めるのに苦労している理由は、一般的に、管理の文脈で優れていて、技術的な意味で優れていることは難しいからです。

技術的なバックグラウンドが強く、経営に移行している人は、経営(ビジネスエンド)に時間がかかるため、技術力を常に把握するのに苦労しています。

おそらく、組織構造を別の視点から見ることが適切です。信頼できる非常に強力な技術的リードポジションを持っている、ビジネスの観点から(強力な技術的バックグラウンドを持つ)本当に優れたマネージャーを見つけてください。

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GregD

技術が得意な人を見つけるよりも、優れたマネージャーやリーダーである人を見つけるのははるかに困難です。さまざまなキャリアで働く能力を持っていることは、管理とより関係のある移行スキル(ソフトスキルと呼ばれることもあります)への適性を示しているので、おそらく(特に?)ITの外でも幅広いバックグラウンドを持つ人を探しますその人がコードd'jourを知っているかどうかよりもリーダーシップ。

「coded'jour」というフレーズは、私の次のポイントにつながります。私たち全員が痛いほど認識しているように、技術は変化します。プレイしているゲーム(コーディング、システム管理者、ヘルプデスク)が上手になったとき、誰かが角を曲がってあなたのルールを変更します。より一般化された背景を持つことは、その人が新しい概念をすばやく理解でき、現在の環境を学ぶことができるだけでなく、将来の変化にすばやく適応できることを示しています。

それはまだ非常に重要なので、私は少なくとも技術的な専門知識の必要性を軽視していません。しかし、物事を行う方法はたくさんあるので、正確な技術的適合性はないが、優れたコミュニケーション、リーダーシップ、および管理スキルを備えた有能な学習者を取得した場合、その人を見つけるよりもはるかに幸せになりますすべての技術スキルを持っていますが、ソフトスキルは貧弱です。つまり、サブネットの計算方法とC++での書き込み方法を短時間で習得しますが、優れた人材スキルを身に付けるには一生かかります。

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RascalKing

あなたが投稿したものから、私はあなたがクレイグリストやあなたの地元の求人掲示板の広いネットではなく、経験豊富なIT専門家にあなたの検索を向けたいと思うと思います。ここにいくつかの潜在的なアイデアがあります:

  • 地元のITコミュニティに連絡先がありますか?ポジションがオープンで、特定の基準があることを人々に知らせることができます。
  • 地元のITグループに所属していますか?それは候補者のもう一つの潜在的なプールです。
  • 人々にリーチするもう1つの方法は、LinkedInなどのネットワーク上の仮想グループ(たとえば、LinkedInのITSpecialistグループ)です。
  • もちろん、このコミュニティにアクセスしたい場合は、jobs.serverfault.comがあります。
  • 地元のIT企業と仕事をしていますか?あなたは必ずしも彼らから人々を密猟したいとは思わないが、彼らは地元のITシーンにうまく接続され、あなたの基準に合う誰かを知っているかもしれない。

これらは、あなたの基準に合う可能性が高い候補者を見つけるかもしれないいくつかの場所です。

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David Yu